Konfliktmanagement in Veränderungs-prozessen

Konflikte professionell klären. Veränderung wirksam gestalten.

Teilnehmenden-Feedback:

"Zielgerichtete Wissensvermittlung mit vielen Praxisbeispielen und Gruppenübungen zum Vertiefen - so geht Lernen heute!"

"Der Workshop passt zu den schwierigen Zeiten in der Automobilindustrie. Wir haben Methoden zur Mitarbeiter- und Teamführung in herausfordernden Situation gelernt. Dies hilft bei der Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen in den Betrieben."

Möchtest Du lernen, Konflikte zielgerichtet zu erkennen, zu analysieren und zu bewältigen und damit Konflikte zu zielführenden Elementen in deinem Change-Prozess machen?

Wir bieten dir dazu eine kostenfreie Workshopreihe an!

Warum ist das Thema wichtig?

Gerade in der Automobil- und Zulieferindustrie stehen kleine und mittelständische Unternehmen und deren Führungskräfte unter hohem Veränderungsdruck: Neue Technologien, steigender Kostendruck, Fachkräftemangel und anspruchsvolle Kundenanforderungen machen Veränderungsprozesse zur Daueraufgabe. In solchen Phasen treffen unterschiedliche Interessen, Erfahrungen und Erwartungen schnell aufeinander – Konflikte entstehen oft ganz automatisch.

Besonders in Veränderungsprozessen wird ein systematisches Konfliktmanagement zu einem zentralen Erfolgsfaktor und hilft, Spannungen früh zu erkennen und konstruktiv zu nutzen. Es stärkt die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, verbessert die Kommunikation über Schicht- und Standortgrenzen hinweg und schafft Vertrauen, wenn Rollen, Abläufe oder Strategien im Wandel sind.

Für KMU ist das entscheidend, denn jeder Reibungsverlust wirkt sich direkt auf Qualität, Lieferfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit aus.

Deine Vorteile

Du lernst Konfliktursachen zu identifizieren, deine Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern und geeignete Konfliktbewältigungsstrategien anzuwenden
Wir vermitteln dir theoretische Grundlagen und führen gemeinsam praxisnahe Übungen wie Rollenspiele und Fallbeispiele durch, die dich für echte Situationen fit machen
Du kannst die erlernten Methoden direkt in den Arbeitsalltag integrieren und konkrete Lösungen für eigene Konflikte im Unternehmen entwickeln

So läuft der Workshop ab:

Einheit 1:

Grundlagen
Konfliktmanagement
(4 UE Online)

Einheit 2:

Grundlagen
Changemanagement
(4 UE Online)

Einheit 3:

Konfliktanalyse und
Konfliktbewältigung
(8 UE Präsenz)

Einheit 4:

Transfer und
Workshopabschluss
(4 UE Online)

Warum entstehen Konflikte gerade bei Veränderung?

Konflikte entstehen oft aus unterschiedlichen Sichtweisen und Erwartungen. Besonders in Veränderungsprozessen steigt die Wahrscheinlichkeit für Reibungen: neue Strukturen, unklare Rollen, Stress und Kommunikationsprobleme wirken als Verstärker. Auch Unternehmenskulturen beeinflussen die Dynamik – ob Macht-, Rollen-, oder Personenkultur, jede bringt eigene Konfliktpotenziale mit sich.

Wie kann ich Konflikte effektiv lösen?

Jeder Konflikt ist anders – deshalb gibt es keine Universallösung, dafür aber unterschiedliche Methoden, um Konflikte zielführend zu bearbeiten und aufzulösen.
Am Anfang steht aber immer die Analyse (z.B. Ressourcen, Machtverhältnisse) und Diagnose (z.B. Beteiligte, verstärkende Faktoren, Kommunikationsmuster), um dann das passende Rezept zu finden!

Toolschatzkarte für Führungskräfte?

Zur erfolgreichen Konfliktbewältigung stehen Führungskräften und Teams zahlreiche Instrumente zur Verfügung – von Gesprächstechniken über Analyse-Tools bis hin zu Methoden für Change-Management und Teamentwicklung. Die folgende Tool-Schatzkarte bietet einen Überblick über bewährte Ansätze, die helfen, Konflikte konstruktiv zu lösen und präventiv vorzubeugen.